长期愿景和中期经营计划 plan
long term vision
长期愿景“RI-Vision 2030”概要
1.基本方针
通过提升产品和服务的客户价值,及扩大新业务来实现企业价值的最大化
(1)强化经营基础
·通过IT技术等实现业务的效率化和高级化
·推动组织、内部管控和治理升级
(2)深化现有业务
·提升现有产品的客户价值
·加强与客户的接触点,并提高ROCKY-ICHIMARU的认知度
(3)探索新业务
·通过共同创造开发新业务和独创产品
·推动企业并购
(4)推动可持续性经营
·推进顾及环境(E)、社会(S)、经济、治理(G)的经营
2.目标
(1)定性目标
打造共同创造独一无二客户价值的全球化企业集团
(2)定量目标
-
ROCKY-ICHIMARU
单独业绩 -
达成销售额50亿日元,销售利润率10%
-
ROCKY-ICHIMARU
集团合并业绩 -
达成销售额70亿日元
Medium-term management plan
中期经营计划“RI-Plan 2026”概要
1.定量目标
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ROCKY-ICHIMARU
单独业绩 -
达成销售额35亿日元,销售利润2.5亿日元(销售利润率7%)
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ROCKY-ICHIMARU
集团合并业绩 -
达成销售额45亿日元
2.主要措施
·推进ROCKY阀门的子品牌战略
·开发面向硫化机厂商的轮胎制造设备产品
·重新审视并强化高压油压设备的设计和销售体系
·开发对环境友好的高压油压设备
等
3.企业并购战略
- 目标
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至2027年3月末,通过企业并购创造超10亿日元的销售额
- 区域
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日本国内外
- 行业
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制造业、贸易公司
- 项目类型
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成长型(拥有独创产品或技术、无制造业务、与本公司产品相关)
稳定型(销售额和客户长期稳定)
近郊型(位于本公司附近)
- 销售额规模
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3~20亿日元
- 投资金额
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15亿日元
4.可持续性经营
重要课题(实质性) | SDGs 17的目标 | |
环境 | 减轻气候变化及其影响的紧急措施 | ![]() |
确立可循环模式 | ||
社会 | 尊重人权 | ![]() |
打造健康、安全的职场环境 | ||
充实员工教育培训,职业晋升(技能再培训)制度 | ||
经济 治理 |
推动创新 | ![]() |
合作伙伴 | ||
进一步提升治理水平 |